CAS D'ETUDE

La centrale de socodi est maintenant l’une des trois centrales électriques opérationnelles dans toute la région du kivu

À Nyangezi, à environ 23 km de Bukavu, l’accès à l’électricité reste un défi majeur malgré l’énorme potentiel hydroélectrique de la République Démocratique du Congo, encore largement sous-exploité. Dans ce contexte, la SOCODI (Solidarité Coopérative pour le Développement Intégré), créée en 2014, est née d’une initiative communautaire visant à proposer une solution locale, durable et accessible à l’énergie, en réponse aux limites des grandes infrastructures nationales.

Défi

Le secteur énergétique en RDC, et particulièrement en milieu rural, fait face à plusieurs contraintes structurelles :

  • un faible taux d’exploitation du potentiel hydroélectrique du pays (environ 3 %),
  • une couverture électrique très limitée assurée par les infrastructures nationales,
  • des délais importants et une concentration des investissements sur de grands projets éloignés des zones rurales,
  • un manque d’accès fiable et abordable à l’électricité pour les communautés locales,
  • des impacts directs sur l’éducation, la santé et le développement économique des villages.

Ces réalités laissent de nombreuses communautés sans solution énergétique durable.

Réponse

Face à ces défis, la SOCODI a mis en place une approche communautaire innovante :

  • construction d’une micro-centrale hydroélectrique locale,
  • fourniture d’une énergie propre, fiable et abordable à la population de Nyangezi,
  • connexion des ménages, écoles, hôpitaux et petites entreprises au réseau électrique,
  • gestion communautaire du système énergétique pour assurer sa durabilité,
  • développement d’un modèle énergétique local indépendant des grandes infrastructures nationales.

Cette solution permet de répondre directement aux besoins immédiats des populations tout en valorisant les ressources locales.

Notre soutien

Depuis le lancement du projet, La Différence accompagne SOCODI en :

  • facilitant un financement pour la construction de la micro-centrale hydroélectrique,
  • apportant un appui technique et commercial au développement du projet,
  • conseillant sur la mise en place d’un système de gestion de la relation client,
  • soutenant la structuration et la viabilité du modèle communautaire.

En 2021, ce soutien a permis de connecter plus de 60 familles et petits commerces au réseau électrique local. Aujourd’hui, des efforts se poursuivent pour mobiliser de nouveaux partenaires afin de renforcer et étendre l’impact du projet.

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